Connect@ADP

Partnering with a more human resource

Gestão de talentos: a arma mais poderosa na guerra por talentos

Publicado Por: ADP Blog Brasil on 30 March 2016 in Gestão do Capital Humano

Você sabe como a gestão de talentos é importante para o RH? Na verdade, é praticamente a essência do RH, não é? Ainda assim, uma pesquisa feita pela ADP constatou que apenas 8% do tempo do RH é dedicado ao gerenciamento de talentos. Apenas 8%! Concorda que é algo surpreendente? Colocando de outra forma, se 92% do tempo do RH não é empregado na gestão de talentos, o que eles estão fazendo?

A realidade da força de trabalho global

Segundo uma pesquisa da Harvard Business Review, quase 60% dos entrevistados disseram trabalhar em um ambiente sem a cultura de qualidade, especialmente quando se trata de ter concorrentes que “superam as expectativas”. A empresa de pesquisas Gallup acredita que apenas 13% da força de trabalho global está bastante comprometida, e uma pesquisa da Glassdoor comprova que apenas metade de todos os colaboradores recomendariam seus empregadores para os amigos.

Infelizmente, os empregadores deixaram de acompanhar a maré alta de expectativas dos colaboradores. Há uma brecha cada vez maior entre os recrutadores e aqueles que buscam trabalho no que se refere às ferramentas que utilizam. Muitos empregadores, por exemplo, superestimaram como seus processos atuais atendem às expectativas dos que procuram trabalho. Enquanto 46% dos recrutadores acham que seus processos atuais “funcionam bem”, apenas 16% dos que procuram emprego concordam.

Estas empresas enfrentam sérios perigos. Empresas globais estão sofrendo impacto significativo com o crescimento, pois encontrar o talento necessário está ficando cada vez mais difícil. Os líderes precisam mais do que nunca que o RH pense de forma estratégica, para apoiar o negócio focando no gerenciamento de talentos.

Gerencie talentos com tecnologia baseada em dados

A maioria das empresas não enfrenta falta de talentos, mas com 37% dos dados das empresas abandonados em Excel ou softwares semelhantes de banco de dados, essas empresas geralmente não conseguem identificar onde está o melhor talento ou como colocá-lo no lugar certo. Selecioná-los e traçar estratégias de sucessão no ambiente atual significa satisfazer um pool de talentos bastante descompromissado e composto por várias gerações e culturas distintas.

Se uma organização não administrar adequadamente seus talentos, certamente eles não ficarão por muito tempo.

O pool de talentos global tem demandas maiores e expectativas mais elevadas atualmente. Atrair, manter e desenvolver esta nova força de trabalho significa se transformar na marca preferida dos grandes talentos. Para atender às necessidades e os desejos dos colaboradores existentes e potenciais, criar iniciativas de aprendizado e programas de gestão de desempenho que realmente funcionem, as empresas precisam ter uma percepção baseada em dados. Relatórios analíticos resultam em programas de atração e retenção mais personalizados e permitem tomar decisões mais estratégicas. Talvez se descubra, por exemplo, que recompensas não financeiras são cada vez mais valorizadas pelos colaboradores. Na verdade, a geração milênio costuma estar mais interessada em ter experiências variadas do que uma carreira.

Promova a relação de colaboradores com plataformas e ferramentas inovadoras

A boa notícia sobre a gestão de talentos é que atualmente é mais fácil perguntar aos colaboradores o que eles querem. Ficaram para trás os dias das caixas de sugestões abarrotadas no canto da recepção. Agora, as novas ferramentas para feedback e comunicação de funcionários podem ser adotadas. Comunidades de talentos on-line, permitem que os recrutadores cultivem possíveis candidatos até que seja feita uma correspondência, compartilhando atualizações da empresa e informações sobre vagas com um pool de talentos pronto.

Conforme indivíduos de alta renda passam a fazer parte do grupo de pessoas que procura emprego em plataformas de mídias sociais, os empregadores conseguem otimizar as mensagens sociais para criar redes de talentos e fornecer mais informações aos candidatos. Usando tecnologias de relacionamento com candidatos os recrutadores agora podem desenvolver uma conversa com os aspirantes às vagas. Isso exige esforço dos recrutadores e gerentes para criar uma rede, desenvolver o relacionamento e o conteúdo para manter os membros engajados e interessados. Esse esforço pode ser muito mais fácil envolvendo-se com um parceiro especialista em sistemas baseados em nuvem. Contudo, é um esforço que trará muito retorno.

Para saber mais sobre gerenciamento de talentos, leia nosso último relatório “Digital Talent Communities Toward a Community Powered RH” (Comunidades de Talento Digital voltadas para uma Comunidade Capacitada por RH).

Escrito por: Mariane Guerra

TAGS: Comunidades de Talentos Força de Trabalho Global Geração Milênio Gerenciamento de Talentos Gestão de Talentos Guerra por Talentos Pool de Talentos

Publique uma resposta

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Enio says

Legal.

Carlos Alberto Katsushi Mano says

Aqui na Autovias percebi que o que realmente está faltando para que os talentos se sobressaem é de um bom orientador. Esse orientador por estar a parte do que a empresa necessita vai atrás de materiais que pode melhorar a qualidade da equipe e passar aos controladores e assistentes de pedágio para que possam criar futuros controladores e assistentes dentro dos operadores, porém ficar bem claro que amizade à parte, ser bem crítico na análise da qualidade de profissionalismo. Digo isso porque participo de uma ONG por muito tempo se não me falhe a memória há 38 anos e nessa ONG (Soka Gakkai 87 anos de existência) que está presente em mais de 198 países e territórios ensina justamente isso a criação de valores humanos. Quem conhece sabe do que estou falando e quem quer conhecer basta escrever o nome que está acima no google e achará aqui no Brasil a BSGI (Brasil Soka Gakkai Internacional). Aqui venho me esforçando para passar aos colegas essa idéia e tentar melhorar a pessoa a se tornar melhor sem arrogância. Acredito que essa é a idéia para ter os talentos necessário para uma empresa.

Marcelo Marques says

Estou apto pra requerir novas regras e normas da empresa confio em meu trabalho sempre dando o melhor de mim.

Marcelo Marques says

Mudança é que precisamos para um desempenho melhor é que futuramente possamos concluir nosso trabalho com mais facilidade e rapidez pois esperiencias nois tenhos e capacitação tb o que falta e melhorar todo o sistema de trabalho ,enfim melhorias pra o nosso setor.

CnukJuice says

phd thesis search thesis proposals

DbgvFealk says

dissertation chapters doctoral dissertation writing help

SntdBode says

the best essay writing service custom essay services

Dnrjdaymn says

examples of dissertations dissertation data analysis

Fnnitoono says

online coursework coursework samples

AnciPhele says

help writing a paper thesis papers for sale

Krbccoica says

psychology thesis topics example thesis