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Os pilares de uma marca empregadora

Publicado Por: ADP LATAM on 3 agosto 2018 in Gestão do Capital Humano

Como reter os talentos?

Atrair e reter talentos não está entre as tarefas mais fáceis.

Bons salários e tempo de mercado, por exemplo, deixaram de ser os atributos mais buscados pelos profissionais.

Com candidatos cada vez mais exigentes e muitas vagas abertas, é preciso ir além para ser uma marca empregadora.

As companhias precisam passar uma imagem positiva ao mercado, com valores e princípios fortes e ações consistentes de carreira e desenvolvimento.

O que os colaboradores buscam?

Segundo uma pesquisa feita pelo Great Place To Work, entre os requisitos que mais retêm os funcionários estão:

  • Oportunidade de crescimento (42%);
  • Qualidade de vida (27%);
  • Alinhamento de valores (15%).
  • Remuneração e benefícios (13%);
  • Estabilidade (3%)

Com base nesse novo perfil de colaborador, veja, a seguir, alguns caminhos para se transformar em uma marca empregadora:

Valores e princípios sólidos

A empresa deve transmitir seus valores, missão e visão de negócio de forma clara.

Isso deve ir além de um quadro na parede: precisa se refletir nas ações e no clima organizacional.

Reflita sobre quais são os hábitos da companhia, as crenças e quais princípios definem sua forma de pensar e agir.

Esses são os três pilares mais observados pelos profissionais ao se decidirem por uma empresa.

Plano de carreira bem definido

É preciso contar com uma estrutura de cargos e salários clara e de conhecimento de todos.

Isso quer dizer que, ao entrar na empresa, o profissional deve saber quais passos precisa dar para crescer e onde pode chegar.

Contar com avaliações de desempenho para pontuar as habilidades e competências necessárias para o funcionário dar o próximo passo é essencial.

Quando o colaborador não consegue visualizar seu crescimento profissional, dificilmente enxerga a empresa como um bom lugar para trabalhar.

Ambiente de trabalho agradável

O clima organizacional é responsável diretamente pela produtividade, criatividade e bem-estar dos profissionais.

Apostar em um ambiente aberto, sem portas fechadas, e com líderes dispostos a ajudar, são ações valorizadas hoje, principalmente pela nova geração.

Práticas consistentes de gestão de pessoas

A empresa deve mostrar que se preocupa com os funcionários.

Para isso, é importante oferecer um pacote de benefícios que olhe para as pessoas de maneira ampla.

Isso quer dizer ir além dos itens mais básicos, como plano de saúde e vale-refeição.

Disponibilizar bolsas de estudo, programas de qualidade de vida e bem-estar, bonificações, flexibilidade de horários e planos consistentes de sucessão são diferenciais

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